市場開發(fā)是西藍集團實施“千億企業(yè)”戰(zhàn)略目標的首要突破口，也是姬秦安董事長首創(chuàng)的西藍天然氣“村村通”戰(zhàn)略布局的重要抓手。上半年，在董事長姬秦安的親自關懷、指導和幫助下，市場開發(fā)中心在陳東總經(jīng)理的率領下，按照集團年度經(jīng)營計劃，依托“一帶一路”“治污減排，鐵腕治霾”等政策紅利，圍繞“燃氣下鄉(xiāng)利民生、電商進村惠百姓”的精準扶貧方案思路，結合目前國內(nèi)天然氣行業(yè)快速發(fā)展的市場需求，認真總結經(jīng)驗教訓，改變思路，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，集中精力訪政府、跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進村戶，深入宣傳推廣“村村通”項目方案，努力將國家政策優(yōu)勢、城鎮(zhèn)化建設趨勢轉變?yōu)榇龠M農(nóng)村“摘貧帽、拔窮根”的開天辟地的大好形勢。半年來市場開發(fā)進展較為順利，取得了一定成效，基本形成了“中心突起、四面開花”的良好開局，項目開發(fā)不僅在工作方式上有了較大改變，在工作模式上也有了新的探索與突破。

上半年，董事長姬秦安多次召開“村村通”項目開發(fā)研討會和督導會，經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)一線考察指導，授權陳東總經(jīng)理設立“村村通”微信專群，要求一線人員隨時匯報溝通開發(fā)進展情況，大大激發(fā)了市場開發(fā)中心干部員工的工作熱情和干勁。

在半年工作會上，姬秦安董事長強調，現(xiàn)在形勢發(fā)展很快，許多國企和民企大咖都把目光轉向農(nóng)村，可以預見，未來的競爭必將是生死之爭、你死我活、相當慘烈，所以，市場留給我們的時間并不多。我們一定要有高度的危機意識，市場開發(fā)中心是我們今年打贏翻身仗的主力軍，陳東同志就是主帥和先鋒官，今年我們已經(jīng)把人財物和主要精力都投入到了這場戰(zhàn)斗中，但從半年來的市場開發(fā)結果來看，力度不大、步子太慢、辦法不多，尤其是攻堅克難的口子撕不開，給集團后續(xù)的整個布局進程帶來了很大難度，如不盡快改變這一被動局面，今年的目標將會因此而功虧一簣。

市場開發(fā)中心總經(jīng)理陳東表態(tài)說，董事長的分析和提戒振聾發(fā)聵，作為“村村通”開發(fā)的先行軍，使命光榮、責任重大，我們擁有“天時地利人和”的各項優(yōu)勢資源，半年已經(jīng)過去，開發(fā)效果距離董事長和公司的發(fā)展要求仍有較大差距，尤其是華州地區(qū)，在高塘項目上公司今年布局最早、下氣力最大，至今卻沒有形成公司想要的結果等等，其他地區(qū)也有類似的情況。我們必須引以為戒，中心全體人員要有強烈的使命意識，要趁著大好的市場形勢及國家政策紅利，在“村村通”項目開發(fā)與實施推進中，轉變觀念，加快步伐，大膽創(chuàng)新，提升服務質量，強化組織保障，加強對外宣傳，努力爭取政府支持，要拿出敢與時間賽跑、敢在虎口里拔牙的勇氣，不負重托，不辱使命，各路人馬全面出擊，夙夜在公，馬不停蹄，竭盡全力殺出一條“血路”，搶占農(nóng)村陣地，快速形成市場效應，為董事長排憂解難，為西藍集團添磚加瓦、筑巢引鳳。