集團(tuán)公司6月27日在集團(tuán)19樓會(huì)議室召開了績(jī)效考核總結(jié)培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)李娜主持，姬鴻莉副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源顧問李莉出席了會(huì)議，集團(tuán)副部長(zhǎng)級(jí)別以上人員和各部門員工代表參加了會(huì)議。

此次總結(jié)培訓(xùn)會(huì)：一是對(duì)1—5月份的績(jī)效考核工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。對(duì)安順物流分公司以績(jī)效考核為抓手，扭虧為盈進(jìn)行了肯定。2013年3月月度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比月度主營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃多出55.65萬元，連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，創(chuàng)造了安順物流運(yùn)營(yíng)史上的奇跡；二是就績(jī)效考核工作的意義、內(nèi)容、方法、重點(diǎn)和流程進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)；三是對(duì)下半年的績(jī)效考核工作提出了新的要求：通過績(jī)效考核提升集團(tuán)公司內(nèi)部管理水平；通過績(jī)效考核提升各部門工作業(yè)績(jī)；通過績(jī)效考核營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍。

會(huì)上姬鴻莉副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)績(jī)效考核1——5月份的工作情況進(jìn)行了通報(bào)，提出了要求，她在講話中強(qiáng)調(diào)：績(jī)效工作與企業(yè)的建設(shè)和管理工作密切相關(guān), 績(jī)效工作搞好了，企業(yè)就會(huì)充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng),目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)不斷提高,企業(yè)管理就會(huì)上升到一個(gè)新水平,廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。所以要在不斷完善績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確和正確處理好責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在實(shí)行績(jī)效考核工作中,增強(qiáng)職工的責(zé)任感、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平上下功夫。

通過績(jī)效考核總結(jié)培訓(xùn)會(huì)，參會(huì)人員深刻認(rèn)識(shí)到，績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)進(jìn)行量化的過程，通過考核讓員工明白企業(yè)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，自己的優(yōu)勢(shì)、存在的不足和努力的方向，促使員工實(shí)現(xiàn)自我、完善自我，在管理者和員工之間建立起一個(gè)正式的溝通橋梁，促進(jìn)管理者和員工的理解和協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)和諧、發(fā)展。因此，各項(xiàng)工作就應(yīng)該在平時(shí)扎扎實(shí)實(shí)做好、做細(xì)做精，到考核的時(shí)候才會(huì)經(jīng)得起考驗(yàn)。(行政人事 張薇)