為進(jìn)一步強化公司集團管控，加強人力資源管理，公司聘請西安匯博企業(yè)管理咨詢有限公司為公司作組織管控和人力資源管理專題研究。2012年2月16日，公司召開了人力資源管理咨詢項目啟動電視電話會議。集團及分子公司中高層管理人員及匯博管理咨詢公司相關(guān)專家參加了會議。
啟動大會由董事長姬秦安主持。會上，西安匯博企業(yè)管理咨詢有限公司李莉副總經(jīng)理對項目的意義、作用、要素和項目組成員作了說明。此次與匯博管理咨詢公司合作，引進(jìn)人力資源管理項目，目的是系統(tǒng)并深入地做好我集團的人力資源改革工作，努力實現(xiàn)公司的飛躍性發(fā)展。通過本次咨詢調(diào)研，集團將客觀公正地進(jìn)行考核、評價和有效激勵，實施人才培訓(xùn)計劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。
在啟動會議上，姬董事長強調(diào)了項目的重要性。他指出：2012年，西藍(lán)集團跨入了第十二個發(fā)展年頭，我們迎來了企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)時期，公司遇到了史無前例的機遇與挑戰(zhàn)。商機與危機并存，機遇與挑戰(zhàn)同在！如何確保在激烈的競爭中立于不敗之地？只有借鑒當(dāng)代最先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，進(jìn)而構(gòu)建公司的戰(zhàn)略人力資源管理平臺，使我們在市場與內(nèi)部管理上搶占先機，從而具備與國內(nèi)外強勢企業(yè)競爭的實力。
姬總表示，在公司全面推進(jìn)“五線一江”戰(zhàn)略，實施“百億企業(yè)”規(guī)劃的背景下，進(jìn)一步完善公司組織管控及人力資源管理不僅是提升公司經(jīng)營管理水平的需要，更是新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施的保障。公司上下一定要從集團公司戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識啟動該咨詢項目的必要性和重要性，配合顧問組開展工作。
姬總指出，2012年是西藍(lán)集團考核年，我們要把管理定位于數(shù)字管理，一切靠數(shù)字說話。在企業(yè)內(nèi)部管理上，重點強化人事制度改革和分配制度改革，優(yōu)化人力資源的配置，對管理人員從“德能勤績”全面考核，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人競爭機制。集團各部門、分子公司要對公司確定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化分解，將責(zé)任落實到每一個人、每一項工作上來，形成人人頭上有指標(biāo)、項項工作有落實的工作格局，確保集團部署的每一項工作都真正落到實處。
據(jù)悉，本次人力資源咨詢項目共分為三個階段，分調(diào)研診斷、組織及崗位體系設(shè)計、薪酬與考核體系三個階段進(jìn)行，匯博咨詢項目組將結(jié)合集團的實際情況，設(shè)計《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化》、《崗位體系優(yōu)化》、《薪酬體系優(yōu)化》、《績效體系優(yōu)化》等進(jìn)行實施。通過本項目的實施，將有效提升企業(yè)管理的整體水平，為內(nèi)部管理注入新的活力，推動企業(yè)更好地前進(jìn)，并邁上精細(xì)化管理進(jìn)程的新臺階！