■ 集團(tuán)營運(yùn)中心 楊建立

天然氣加氣站是易燃易爆的高危行業(yè)，也是服務(wù)燃?xì)庥脩舻淖钋把氐拇翱?。但是由于各加氣站站長水平參差不齊，人員流動(dòng)性大，入場管理疏忽等原因，有的加氣站工作人員思想麻痹、心存僥幸，管理不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)。近年來所發(fā)生的一件件令人痛心的天然氣事故，都與加氣站管理不嚴(yán)密切相關(guān)。因此，經(jīng)過各級(jí)政府部門反復(fù)調(diào)研，根據(jù)有關(guān)文件精神，決定在全市建立健全加氣站站長崗位責(zé)任制。實(shí)行加氣站站長安全責(zé)任制，就是要對(duì)現(xiàn)在的加氣站站長和負(fù)責(zé)人，進(jìn)行集中業(yè)務(wù)考試?？荚嚭细窈螅C發(fā)統(tǒng)一的《西安市加氣站站長從業(yè)資格證》。今后在加氣站實(shí)行一站一長，一長一證，并在市級(jí)主管部門備案，缺位或調(diào)換，必須報(bào)批替補(bǔ)。考核沒有合格的站長，加氣站不得運(yùn)營，同時(shí)年審不再換發(fā)《西安市燃?xì)饨?jīng)營許可證》。

為積極應(yīng)對(duì)此次全市統(tǒng)一考核，保證公司所屬12名站長都能順利通過，營運(yùn)中心曹總特別指示：銷售部要以結(jié)合近期開展的站長年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，視情調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，對(duì)于年齡偏大、記憶力不太好的個(gè)別老站長，大家要發(fā)揚(yáng)互幫互助的精神，做好幫帶，爭取全員過關(guān)。

“打鐵還需自身硬！”——這是銷售部何紅利經(jīng)常教育站長們的一句話。大家深知這句話的含義，更是清楚此次崗位任職考核的重要，個(gè)個(gè)無不全身心地投入當(dāng)中：隆源站站長韓明偉個(gè)人整理學(xué)習(xí)筆記近百頁；雁環(huán)站站長張保運(yùn)白天是站長，晚上是加氣工，依然不忘抽空復(fù)習(xí)；藍(lán)田站站長陶寶娟考試前一天還掛著點(diǎn)滴……此外，銷售部也自行組織了多次培訓(xùn)、模擬考試和集中復(fù)習(xí)。

“有志者，事竟成?！弊罱K在全市舉行的“加氣站站長崗位任職考試”中，西藍(lán)12名站長全部順利地通過了筆試、面試、體檢等多項(xiàng)考核，我公司也成為所知的唯一一個(gè)過關(guān)率百分之百的企業(yè)，也因此受到了市政公用局領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委及其他兄弟企業(yè)的認(rèn)可和好評(píng)。據(jù)我們了解，除了公司高層非常重視之外，他們考前確實(shí)也下了很大的功夫，展現(xiàn)了大公司集中統(tǒng)一管理的優(yōu)勢和企業(yè)風(fēng)貌，很值得其他單位借鑒和學(xué)習(xí)。