■西安紡南站 王鑫

《左傳?襄公》曰：“居安思危，思則有備，有備無患。”
《司馬法》曰：“國雖大，好戰(zhàn)必亡；天下雖平，忘戰(zhàn)必危?！?br />孟子云：“生于憂患，死于安樂?！?br />古往今來，旨在強調(diào)憂患意識與危機意識的名言警句不絕于耳、不勝枚舉，縱然時光荏苒、滄海桑田，其所蘊含的道理仍生動鮮活，為眾人所推崇。究其理，探其因，不難看出：憂患意識與危機意識無論對于一個國家，一個企業(yè)，抑或是對于個人，都是不可或缺的。憂患意識與危機意識是國家長治久安、繁榮發(fā)展的精神思想保證；是企業(yè)改革創(chuàng)新、永葆生機的不竭動力源泉；是保持個人奮勇拼搏、銳意進取的處世哲學(xué)與人生智慧。
近代血的歷史教訓(xùn)告訴我們：缺少憂患意識與危機意識，便有亡國滅種之危。清王朝起源于關(guān)外建州女真部族，于明末農(nóng)民起義之際，揮師入關(guān)，定鼎中原，經(jīng)康雍乾三代勵精圖治，進入全勝時期。自此以后，憂患意識與危機意識逐漸消磨，變得閉關(guān)自守、夜郎自大，在“天朝上國”的迷夢中自我陶醉，一覺醒來，千年未有的大變局赫然眼前，列強紛至沓來，憑著堅船利炮，強取豪奪，陷國家民族于重重危機之中。
相反，具有強烈憂患意識與危機意識的國家，其命運則完全不同。日本自“美國黑船壓境”之后，因生存環(huán)境與社會壓力，使得本以很強的憂患、危機意識進一步深入人心，在這一意識的主導(dǎo)下，日本從“倒幕戰(zhàn)爭”到“明治維新”，從“甲午戰(zhàn)爭”到“日俄戰(zhàn)爭”，從“稱霸東亞”到“躋身列強”，從“戰(zhàn)后崛起”到“世界第二”。憂患意識與危機意識讓這個國土狹小、資源困乏、災(zāi)害頻發(fā)的島國擁有了神奇的魔力，一次又一次的創(chuàng)造著奇跡與神話。
于國如此，對于企業(yè)亦為如是。
每一個成功的企業(yè)都始終保持著強烈的憂患意識和危機意識。波音公司為了增強員工的憂患意識與危機意識，攝制了一部模擬公司倒閉的電視片：在一個天空灰暗的日子里，波音公司高掛著“廠房出售”的招牌，擴音器振聾發(fā)聵的傳來“今天是波音公司時代的終結(jié)，波音公司已關(guān)閉了最后一個車間”的通知，員工們一個個垂頭喪氣的離開了工廠……該片在員工中產(chǎn)生了巨大的震撼，強烈的憂患與危機感使員工更加努力工作，不斷創(chuàng)新，從而使波音保持了強大的發(fā)展動力。海爾也用實踐證明了這一點。早在1984年，海爾集團總裁張瑞敏就當(dāng)著全體員工的面，將帶有質(zhì)量問題的近百臺冰箱砸毀，使員工產(chǎn)生了強烈的危機感和責(zé)任感，由此創(chuàng)造了一套獨具特色的海爾式產(chǎn)品質(zhì)量管理和售后服務(wù)體制，創(chuàng)造了一個不同于其他企業(yè)的生存理念：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。正是這種強烈的憂患意識和危機意識，時刻激勵著每一名員工不斷進取、不斷創(chuàng)新，為海爾打開了成功之門。
相反，咱們陜西當(dāng)年全國知名的雙鷗洗衣機廠，由于缺乏憂患與危機意識，不思進取，最后企業(yè)倒閉，員工下崗。憂患意識與危機意識對企業(yè)是這樣，對于個人又何嘗不是如此。
當(dāng)一個人時刻感覺到危機、心存憂患時，都會強烈的希望擺脫危機、消除憂患，從而調(diào)動自身的積極性、主動性，挖掘新的能力、潛力，來消滅憂患，阻止危機。憂患意識和危機意識能夠促使人催生出一股神奇的力量，這種力量是一個人努力拼搏、奮斗不止的持久動力，這種力量是任何困難和挫折都難以與敵的。憑借這股力量，我們能夠保持清醒的頭腦，約束自我言行，盡可能的規(guī)避風(fēng)險；憑借這股力量，我們能夠頂?shù)米【薮髩毫Γ杏職庵泵鎳?yán)峻挑戰(zhàn)，在人生的航道上，迎風(fēng)破浪，化險為夷，駛向遠方，駛向未來。
無危機意識者必陷于危機，無憂患意識者必困于憂患。無論一個國家、一個企業(yè)，還是我們個人，昨天的輝煌都不是今天的資本，今天的贏家未必是明天的王者。居安思危才能防患于未然，居安思危才能化險為夷。