?閉環(huán)管理思維的本質

在日常工作中，需要懂得閉環(huán)管理思維。

閉環(huán)管理思維的本質是一種反饋系統(tǒng)。所謂閉環(huán)管理思維，就是一件事情有開始有結束，而不是虎頭蛇尾或者是半途而廢。一言以蔽之就是：

  

凡事有交代

件件有著落

事事有回音

?閉環(huán)管理思維需要具備以下四個要素

1.凡事要有計劃

衡量一件事情的結果，就是按時保質是否能按照計劃的時間和質量標準達成目標。而要達到這個目標，前提就是要制定計劃。然后根據(jù)計劃去行動。始終把握工作進度和過程的質量，這樣就能運籌帷幄，一切盡在掌握之中。

2.計劃必須要落實

所謂言出必行，一個靠譜的人，一定重視約定，有成必論，對結果負責。會跟進計劃實施的每一個環(huán)節(jié)，及時解決過程中的每一個問題，直至出結果兌現(xiàn)程度。

3.及時的報進度

工作開展后，需要及時匯報工作的進度，工作進度如何，有原計劃是否有偏差，過程中是否出現(xiàn)什么問題，問題是否已經解決，還需要獲得什么幫助，主動的向上級匯報。

4.事后要有總結

靠譜的人，工作完成了以后，一定會與相關人員一同進行總結與復盤，工作結果如何，工作中出現(xiàn)的不足與問題以后，如何改善工作流程的標準，是否需要優(yōu)化，作業(yè)指導書是否需要調整等等，并將結果匯報給上級。

?閉環(huán)管理思維有三個反饋的維度

目標反饋 > >

公司給你制定了目標，安排一件事情，你要有反饋，這個目標是高了，還是低了，能不能完成，需要什么資源，要有深度的思考以及有正負反饋。

過程反饋 > >

向上級進行過程反饋，可以是按照明確的時間節(jié)點或者進度進行反饋，也可以是時段和日以及周和月等進行反饋。

結果反饋 > >

目標沒有達成，你要評估原因，并制定調整改善策略，目標如果達成，你要提煉好的動作進行復制推廣。

閉環(huán)思維強調的不僅僅是責任心，更強調團隊配合和人際敏感性。不僅僅是完成事情本身，更需要心里裝著與此相關的人。