采訪何宏利頗費了一番周折，因為采訪是分兩天完成的，第一天的采訪剛開始不久，電話就催著他要下子站，采訪不得不臨時中斷。何宏利真的是太忙了，他將所有的心血都傾注在工作上。在采訪的過程中，他最常念叨一句：“在西藍我一直堅持著一個原則，就是我要為員工服務，為站長服務。”

西藍就是我的第二個家！

2007年8月，何宏利加入西藍，在這之前他曾擔任過加氣工、設備員、站長，豐富的閱歷和實踐經(jīng)驗讓他對子站管理了如指掌。作為銷售部的部長，何宏利管著西安所有的子站，雖說管理加氣站對他來講并不陌生，但剛開始就接手這么多站，他心里剛開始還是有點犯嘀咕，多虧公司的領導和同事的支持，給他鼓勵，才讓他有信心將加氣站管理的有聲有色。

何宏利說：“對我來講，西藍就是我的第二個家！”他是這么說的，也是這么做的。何宏利幾乎將所有的時間和心血都花在了工作上面。為此他對妻兒充滿了愧疚，何宏利的老家在商洛，父母兄妹都在老家，只有妻子和兒子陪在他身邊，現(xiàn)在兒子也有5歲了，但他卻很少照顧得上，都是由妻子一人打理這個家。他經(jīng)常會工作到很晚，出差加班那更是常有的事情，妻子對他未曾有半點抱怨，也正是因為妻子莫大的支持和鼓勵，使他在自己的工作上更有動力。

我既是一個管理者，更是服務者

2001年何宏利進入部隊，2003年7月便加入了中國共產(chǎn)黨，從小何宏利就受到了家里長輩的影響，在家中父親和兩個哥哥都是黨員，在這樣一個黨員之家的渲染下，對黨員的身份有著無限的渴望和向往。何宏利始終認為，身為黨員，就要有黨性，要時刻監(jiān)督與考察自己。要時刻起著先進模范帶頭作用。

西藍加氣站較多，所以雜事就很多，大大小小的事情時有發(fā)生。所以，各站的銷售、安全和所有員工的吃喝拉撒睡都是需要何宏利操心，他笑著對我們說，公司雖然有這么多的加氣站，但站上的所有員工我?guī)缀醵颊J識。所以每次去站上員工看到的不是一個高高在上的何部長，而是一個關心、體恤他們生活的老大哥。

“不但要讓員工賺到錢，還要讓員工有歸屬感，尊重他們，努力地滿足員工的精神需求。”何宏利說：“在工作中我是一名管理者，更是一名服務者，為員工站長服務是我的職責，也是我始終堅持的原則?！?/p>

讓西藍加氣站成為同行業(yè)的領頭羊

從2009年開始，公司對加氣站的管理開始有了質的變化，從起初的平均分配到現(xiàn)在的按勞分配，站長的主動能力意識開始增強，服務水平有了很大提高，加氣站的管理也逐步走向正規(guī)化。這兩年，何宏利將更多的時間放在加氣站的銷售與提高上。西藍現(xiàn)在發(fā)展規(guī)模越來越大，加氣站也會隨之有所增加，對未來何宏利信心十足。他說：“累不要緊，學到知識和經(jīng)驗才是最重要的，這是人生中最寶貴的財富?！?/p>

在西藍這個大家庭里，四年悄無聲息的就過去了，四年里何宏利收獲了太多，學識、技能、經(jīng)驗、為人處事，這些曾經(jīng)都是他前進路上的荊棘，如今這些荊棘已變成腳下鋪路的基石?，F(xiàn)在的何宏利依然激情四射，因為他說，在明白了太多之后，要做的也就太多了，他相信自己未來需要更多努力，將自己的收獲再奉獻給這個給予他太多的西藍。

何宏利最后說：“在未來我會更加嚴格的去要求自己，踏踏實實的做人，不要求做的轟轟烈烈，但必須要認認真真。我一直堅信這個目標：讓西藍加氣站在最短的時間里成為同行業(yè)的領頭羊。我和我的同事在為此不懈努力！”